Automatisering en digitalisering is een verantwoordelijkheid van het management.

De maritieme en logistieke sector heeft geen probleem met technologie. Het probleem zit hem in de digitale adoptie.

Veel bedrijven investeren fors in nieuwe ERP/CRM-systemen, operationele platforms, data, AI en andere nieuwe technologieën, maar de verwachte bedrijfswaarde blijft vaak achter.

Waarom?

Omdat digitalisering nog steeds te vaak als een verantwoordelijkheid van de IT-afdeling wordt beschouwd.

IT speelt een cruciale rol in de technische infrastructuur, cybersecurity en ondersteuning. Maar vragen zoals welke processen moeten veranderen? Waar kan automatisering waarde creëren? Welke data is nodig voor betere beslissingen? Welke innovaties verdienen investeringen? … zijn in wezen zakelijke vragen . Digitalisering moet daarom een bedrijfscompetentie worden.

Organisaties in de maritieme en logistieke sector hebben behoefte aan sterkere digitale vaardigheden binnen de organisatie, een afdeling met een duidelijke verantwoordelijkheid voor de digitale agenda en een veel nauwere verbinding tussen business en IT. De focus moet niet liggen op het implementeren van meer technologie, maar op het inzetten van technologie om de efficiëntie, besluitvorming, klantwaarde en bedrijfsprestaties te verbeteren.

Technologie alleen maakt een bedrijf nog niet digitaal. Het vermogen van de organisatie om technologie effectief te gebruiken, doet dat wel.

Dit is tevens de ambitie en passie achter Dintra Management .

" Vanuit de sector, voor de sector"

Dintra brengt tientallen jaren aan management-, operationele en technologische ervaring mee, opgedaan binnen maritieme en logistieke organisaties. Als partner helpt Dintra het management in de maritieme en logistieke sector de juiste digitale prioriteiten te stellen, betere investeringsbeslissingen te nemen en innovatie om te zetten in meetbare bedrijfswaarde.